企业中层干部领导力提升
发布日期：2015-08-06浏览：2364
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课程背景
本课程适合人员为企业的中层管理人员，通过学习本课程让中层管理者进行自我管理的定位。中国民营企业最大的悲哀就是管理着不做管理者应该做的事，管理者也不知道什么是管理工作，应该如何去做管理，真正的站在管理的角度，用简单易懂的语言和方法，帮助中层管理者归为。课程大纲
第一部分：中层的脚色定位与责任训练
1、战略执行定位；2、脚色定位；3、团队领导定位；4、中层的管理定位；5、大型pk互动：中层责任训练
第二部分：中层管理技能系统模式
1、中层管理技能系统模式4R讲解；2、R1：结果定义；3、R2：一对一责任；4、R3：过程检查；5、R4：及时激励
第三部分：中层管理过程中的结果思维训练
1、什么是结果；2怎么做结果；3、结果习惯养成工具训练；
第四部分：中层管理的沟通艺术
1、大型沟通游戏互动；2、游戏感悟；3、讲师总结管理沟通的要点
第五部分：中层管理者的战略思维及工具训练
1、中层的战略思维逻辑；2、月计划和周计划的战略管控实战与训练；
第六部分：中层激励员工的方法
1、设立更多的比赛项目；2、80、90后文化激励比物质激励更有效；3、团队PK游戏规则的制定；4、中层激励团队的工具训练
第七部分：中层执行的六大方针
1、黑白分明；2、没有借口；3、百分百执行；4、敬畏客户；5、行动就是硬道理；6、团队第一
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